单选题

以下哪项不是工作设计的形式？（）

A基于任务的工作设计
B基于能力的工作设计
C基于团队的工作设计
D基于员工的工作设计

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本章节其它试题

[单选题]

某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）

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[判断题]

反馈不必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确

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[多选题]

工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）

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[单选题]

专业技术人员的绩效管理策略不包括？（）

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[判断题]

效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢，还要考虑其他的因素，始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合。

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[判断题]

工作流程仅仅包含任务交接的要素

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[多选题]

专业技术人员是吃“技术饭”的，是典型的自我激励者。与管理人员相比，专业技术人员的角色具有以下特点（）

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[单选题]

组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、（）和有序

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[单选题]

超事业部制又称（）

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[多选题]

专业技术人员如何正确认识自我，塑造良好的个人形象？（）

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[多选题]

绩效定量管理法采用了哪些评价方法（）

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[判断题]

信息是指在沟通过程中传给接受者的消息

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[判断题]

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

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[判断题]

一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等

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[单选题]

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。对于流程再造的方法说法错误的是（）

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