判断题

双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

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本章节其它试题

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• [判断题]

  团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。

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  个体态度影响着行为

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• [判断题]

  高度的专业化分工使各个部门的眼界比较狭窄，使他们往往更不重视部门绩效

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• [单选题]

  工作分析的内容不包括哪项？（）

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• [多选题]

  刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）

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• [判断题]

  矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。

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• [单选题]

  人格的发展是遗传与（）两种因素交互作用的结果

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• [多选题]

  管宁、华歆共园中锄菜，见地有片金，管挥锄与瓦石不异，华捉而掷去之。又尝同席读书，有乘轩冕过门者，宁读如故，歆欲废书出观。宁割席分坐曰：“子非吾友也。”职业价值观的影响因素有（）

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• [单选题]

  人们遭遇不良情绪时，正确的处理方式为（）

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• [多选题]

  霍兰德将人格分哪几大型（）

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• [单选题]

  个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是因为（）

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• [单选题]

  网络型结构这种结构又称为（）

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• [判断题]

  无论是对于组织还是个人，机会对绩效的影响都是至关重要的。

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• [单选题]

  工作设计改变了员工和（）的基本关系

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• [多选题]

  工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）

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