多选题

岗位设置的基本原则（）

A规范化原则
B顾客导向原则
C因事设岗原则
D最少岗位原则

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本章节其它试题

[判断题]

KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一致。

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[单选题]

要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

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[单选题]

工作分析的内容不包括哪项？（）

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[单选题]

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）

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[判断题]

过滤是指故意操纵信息，使信息显的对发送者更为有利

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[单选题]

"绩效"的英文单词是"performance"，这个词在英文中的本意是（）

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[多选题]

目标表示最后结果，自然目标管理也就重视结果，强调（）

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[单选题]

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。对于流程再造的方法说法错误的是（）

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[多选题]

关键成果是必须具备以下特点的行动（）

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[多选题]

Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）

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[单选题]

在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜任特征

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[单选题]

专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（）

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[多选题]

组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量（）

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[单选题]

影响执行力的第一个要素是（）

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[判断题]

360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可。

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