判断题

现实操作中，有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确

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正确答案

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确定

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本章节其它试题

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• [判断题]

  绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

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• [判断题]

  绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。

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• [单选题]

  绩效管理是一个（）的过程，是一个包括若干个环节的完整系统

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• [判断题]

  网络沟通是指组织通过基于信息技术的计算机网络来实现组织内部和组织外部的沟通。

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• [单选题]

  影响执行力的第一个要素是（）

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• [单选题]

  以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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• [多选题]

  关键成果是必须具备以下特点的行动（）

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• [多选题]

  目标管理的具体做法分哪几个阶段（）

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• [多选题]

  某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）

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• [多选题]

  李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）

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• [判断题]

  创造力是人的一种最基本能力，创造性活动是人类最简单的实践活动。

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• [判断题]

  从激励理论的角度来看，工作设计是对组织内在奖酬的设计。

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• [单选题]

  现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖（）

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• [判断题]

  价值观反映人们的认知和需求状况。

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• [单选题]

  绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性

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