单选题

超事业部制又称（）

A执行部制
B单行线制
C多行线制
D群行线制

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本章节其它试题

[单选题]

A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于流程再造的特点，说法错误的是（）

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[判断题]

平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡

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[多选题]

沟通功能主要（）

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[判断题]

当人们之间相互作用，以完成实现目标的基本活动时，组织就存在了。

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[判断题]

流程再造的主要特点以客户为中心。

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[单选题]

组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（）

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[单选题]

常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

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[判断题]

书面沟通是指布告、通知、刊物、书面报告等。

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[单选题]

常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）

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[多选题]

绩效管理是为了达成以下（）的目的

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[判断题]

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。

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[单选题]

UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。从上述案例中，我们可以看出（）

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[判断题]

冲突产生的原因不包括个人因素。

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[单选题]

价值观是人们思想认知的深层基础，它形成了人们的（）观和人生观

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[单选题]

以下哪项不是周边绩效的特点？（）

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