多选题

所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下三个方面（）

A技术技能
B思想技能
C人际技能
D概念技能

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本章节其它试题

[多选题]

通常情况下，绩效信息的来源主要从（）以下哪几个主体身上获取？

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[多选题]

据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）

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[单选题]

某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出3次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点，而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板，但每次开完会之后，大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（）

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[单选题]

组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、（）和有序

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[多选题]

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。属于组织特征的是（）

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[判断题]

对于技术性的工作而言，最优秀的往往是哪些学历的人，操作能力和经验起不了多大作用。

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[判断题]

对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。

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[多选题]

分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）

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[多选题]

专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面：（）

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[单选题]

Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）

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[单选题]

要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

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[判断题]

价值观反映人们的认知和需求状况。

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[单选题]

人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和（）风格

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[多选题]

认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的（）

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[单选题]

胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）

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