多选题

工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）

A复杂性
B相互促进
C紧密联系
D集权化

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[单选题]

（）价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素

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[判断题]

工作分析在组织与人力资源管理中扮演着不重要的角色，对于企业战略的落地和组织的优化不具有意义。

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[多选题]

目标管理的具体做法分三个阶段（）

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[多选题]

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）

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[单选题]

UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。从上述案例中，我们可以看出（）

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[单选题]

以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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[单选题]

组织结构可以从三个方面来衡量，不包括（）

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[多选题]

Mike在公司会计部做成本主管已经3年多了，他对于公司成本核算与分析、成本管理等工作已驾轻就熟，并为公司成本管理作出了很多成绩。可最近，他越来越不喜欢这份工作，感觉现在的工作已无任何挑战和新意，认为总是做同样的工作、非常枯燥，因而对于工作明显兴趣不足，甚至还时不时出现一些错误，领导多次与其谈话，但问题依然存在。对于绩效评价方面，说法正确的是（）？

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[判断题]

书面沟通是指布告、通知、刊物、书面报告等。

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[判断题]

对于周边绩效，个性因素的加入可以显著的提高预测力

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[判断题]

KPI的优点：不利于组织利益和个人利益达成一致。

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[判断题]

KPI的有点，有利于组织利益和个人利益达成一致

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[单选题]

莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是（）

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[单选题]

绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（）

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[单选题]

绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成

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