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提高自身绩效路径与方法
单选题
人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和()风格
A
培训
B
行为
C
社交
D
工作
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本章节其它试题
[单选题]
直线制又称()结构
答案解析
[多选题]
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在20多家分公司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中,员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()?
答案解析
[多选题]
专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪?()
答案解析
[多选题]
目标管理的具体做法分三个阶段()
答案解析
[判断题]
员工技能的提高,可以加速组织技术水平的提升,从而对组织绩效产生消极的影响。
答案解析
[判断题]
"妥协"是处理冲突的一种非常理想的方式。
答案解析
[判断题]
绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。
答案解析
[单选题]
常见的绩效指标类型是()
答案解析
[多选题]
三百多年前,一位奥地利医生给一个胸腔有疾的人看病,由于当时还没有发明出听诊器和X射线光透视技术,医生无法发现病在哪里,病人不治而亡,后来经尸体解剖,才知道死者的胸腔已经发炎化脓,而且胸腔内积了不少水。结果这位医生非常自责,决心要研究判断胸腔积水的方法,但久思不得其解。恰巧,这位医生的父亲是个精明的卖酒商,父亲不仅能识别酒的好坏,而且不用开桶,只要用手指敲敲酒桶,就能估量出桶里面酒的数量。医生在他父亲敲酒桶举动的启发下想到人的胸腔不是和酒桶有相似之处吗?父亲既然通过敲酒桶发出的声响可以判断桶里有多少酒,那么,如果人的胸腔内积了水,敲起来的声音也一定和正常人不一样。此后,这个医生再给病人检查胸部时,就用手敲敲听听;他通过对许多病人和正常人的胸部的敲击比较,终于能从几个部位的敲击声中,诊断出胸腔是否有病?这种诊断方法就是现在医学上所称的“叩诊法”。后来,这种“叩诊法”得到了进一步的发展。1861年的某一天,法国男医生雷克给一位心脏有病的贵妇人看病时,为难了。正在为难之际,他忽然想起了自己在参与孩子游戏活动中的一件事情,孩子们在一棵圆木的一头用针乱划,另一头用耳朵贴近圆木能听到搔刮声,而且还很清晰。在此事的启发下,他请人拿来一张纸,把纸紧紧卷成一个圆筒,一端放在那妇人的心脏部位,另一端贴在自己的耳朵上,果然听到病人的心率声,甚至于比直接用耳朵贴着病人胸部听的效果更好。后来他就根据这一原理,把卷纸改成小圆木,再改成现在的橡皮管,另一头改进为贴在病患者胸部能产生共鸣的小盒,就成了现在的听诊器。创造性思维有哪些特征?()
答案解析
[单选题]
首因效应也称为()
答案解析
[单选题]
智力的构成通常包括()分析判断能力、思维能力、应变能力
答案解析
[单选题]
智力的构成通常包括()分析判断能力、思维能力、应变能力
答案解析
[单选题]
创造性思维贵在创新,新颖性程度越大,创造性思维的创造性就()
答案解析
[单选题]
常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()?
答案解析
[判断题]
一般来说,目标性指标在指标体系中应占较小的比重。
答案解析