判断题

高度的专业化分工使各个部门的眼界比较狭窄，使他们往往更不重视部门绩效

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本章节其它试题

[判断题]

岗位说明书具有一劳永逸的好处。

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[判断题]

无论是对于组织还是个人，机会对绩效的影响都是至关重要的。

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[多选题]

员工要想取得良好的绩效，必须具备履行职责或完成工作任务所必需的（）

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[多选题]

中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）

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[单选题]

分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）

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[单选题]

绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（）

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[单选题]

在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜任特征

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[判断题]

个体态度影响着行为

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[多选题]

跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人心眼贼着呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才六块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。如果你是老板会选择下面几点来考核？（）

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[多选题]

“情商”指的是（）“直觉”等一些情绪反应的程度。

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[判断题]

自然物理因素包括生态环境、气候条件、空间拥挤程度等这些物理因素都至于影响到人格的形成与发展。

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[多选题]

岗位设置主要需要考虑以下方面（）

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[单选题]

（）是执行无法选择的必然因素。

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[判断题]

岗位说明书需要写员工的基本信息。

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[判断题]

360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司。

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