判断题

周边绩效又称关系绩效，是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心有直接贡献，从更广泛的企业运转环境与企业的长期战略发展目标来看，这种行为非常重要。

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[单选题]

从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（）

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[多选题]

中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）

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[单选题]

职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种（）

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[判断题]

价值观反映人们的认知和需求状况。

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[单选题]

沟通的最高境界是心灵的沟通，良好沟通的基础是要有一个良好的（）

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[判断题]

绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效

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[单选题]

分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）

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[单选题]

岗位设置的基本原则不包括？（）

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[单选题]

作为一名管理者，必须具备以下哪几个技能？（）

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[单选题]

某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出3次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点，而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板，但每次开完会之后，大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。下列哪项不是人力成本所包含的内容？（）

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[多选题]

建立胜任特征模型一般有哪几个步骤（）

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[多选题]

某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是（）？

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[多选题]

潜能开发的要素（）

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[判断题]

绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。

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[多选题]

职业价值观的影响因素有（）

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