判断题

GTD的具体做法可以分为收集、整理、组织、行动四个步骤。

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本章节其它试题

[判断题]

机械型工作设计法。它强调要找到一种能够使效率最大化的最简单的方式来构建工作，降低工作的复杂程度，从而提高人的效率。

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[单选题]

以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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[单选题]

（）是执行无法选择的必然因素。

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[判断题]

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，只是本能的。

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[单选题]

某房地产公司是一家大型国有房地产企业，具有国家一级房地产开发资质，公司品牌价值达数亿元，在业界具有极大的影响力。在完成股份制改造后，公司开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。在公司快速发展之际，公司内部管理逐步出现了一些问题，上级管理人员安排下属一些工作任务，下属很卖力地去完成工作，花费了时间、花费了精力，但结果却是上级要求的工作内容没有做到、标准没有达到，或者是与上级所期望的最终效果有所偏颇，导致员工是常常抱怨费力不讨好，而上级是常常不满意，认为员工理解力太差、工作不认真，员工很冤枉，上级很恼火，总之是双方谁也不认为谁错。这样，在每次考核打分时，上级都认为员工工作做的不到位而给员工打的分不高，想借考核的手段来严格要求员工做好工作；但员工并不认为是自己的问题，虽然也在按照考核的要求和标准在做，但在以后的工作中还是会出现类似的现象问题，如此往复，上级反复批评下属，下属反复抱怨上级，始终找不到好的解决方法。最近，总经办又发生了一件这样的事情：总经办文员小王接到张主任的一个任务，就是要其立刻准备两个活动的宣传方案文稿，一个是针对公司历年来工作业绩的宣传资料汇总编辑，是给市政府报送的；一个是针对最近组织的一次公司活动的宣传文稿，是准备在公司内部报刊上发表的。这两个文稿都需要在第二天交给张主任。在接受了任务之后，小王便开始马不停蹄地进行资料的收集、整理、汇总、编写，忙得不亦乐乎，终于在下班的时候完成了两个文稿。第二天一大早便高高兴兴地向张主任汇报，没想到在张主任看到文稿后，便是劈头盖脸的一顿训斥，说是给市政府报送的文稿太简单，仅是资料的堆积，没有认真分析琢磨，根本没有达到宣传的目的；而在内部报刊上宣传的文稿倒是写的洋洋洒洒的，张主任却很不在意，觉得没有必要。忙活了半天，却没有达到领导要求，让小王感到很是费力不讨好的感觉，心情很是郁闷。然而，张主任也很生气，认为这么一件小事，还整不出个样来，觉得现在的员工怎么都这么差劲。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下哪点？（）

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[多选题]

专业技术人员如何正确认识自我，塑造良好的个人形象？（）

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[单选题]

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）

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[单选题]

作为一名管理者，必须具备以下哪几个技能？（）

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[单选题]

工作分析又称（）分析或职务分析

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[多选题]

流程再造的成功关键（）

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[判断题]

复杂性是指组织的分化程度。

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[单选题]

冲突具体可以分为（）

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[多选题]

组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量（）

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[判断题]

创造力是人的一种最基本能力，创造性活动是人类最简单的实践活动。

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[多选题]

超事业部组织结构的优点是（）

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