多选题

自陈量表题目的形式（）和数字量表式等.

A通有是非式
B折中是非式
C选择式
D文字量表式

输入验证码即可查看答案与专家解析：

本章节其它试题

[单选题]

以下不属于执行力的要求？（）

答案解析

[多选题]

不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面（）

答案解析

[判断题]

沟通中需要主义一个方面的问题，是“说什么”，也就是说话的内容

答案解析

[判断题]

集权化是指决策时权力的集中程度。

答案解析

[单选题]

要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

答案解析

[单选题]

常见的绩效指标类型是（）

答案解析

[多选题]

职业倦怠的表现（）

答案解析

[单选题]

某房地产公司是一家大型国有房地产企业，具有国家一级房地产开发资质，公司品牌价值达数亿元，在业界具有极大的影响力。在完成股份制改造后，公司开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。在公司快速发展之际，公司内部管理逐步出现了一些问题，上级管理人员安排下属一些工作任务，下属很卖力地去完成工作，花费了时间、花费了精力，但结果却是上级要求的工作内容没有做到、标准没有达到，或者是与上级所期望的最终效果有所偏颇，导致员工是常常抱怨费力不讨好，而上级是常常不满意，认为员工理解力太差、工作不认真，员工很冤枉，上级很恼火，总之是双方谁也不认为谁错。这样，在每次考核打分时，上级都认为员工工作做的不到位而给员工打的分不高，想借考核的手段来严格要求员工做好工作；但员工并不认为是自己的问题，虽然也在按照考核的要求和标准在做，但在以后的工作中还是会出现类似的现象问题，如此往复，上级反复批评下属，下属反复抱怨上级，始终找不到好的解决方法。最近，总经办又发生了一件这样的事情：总经办文员小王接到张主任的一个任务，就是要其立刻准备两个活动的宣传方案文稿，一个是针对公司历年来工作业绩的宣传资料汇总编辑，是给市政府报送的；一个是针对最近组织的一次公司活动的宣传文稿，是准备在公司内部报刊上发表的。这两个文稿都需要在第二天交给张主任。在接受了任务之后，小王便开始马不停蹄地进行资料的收集、整理、汇总、编写，忙得不亦乐乎，终于在下班的时候完成了两个文稿。第二天一大早便高高兴兴地向张主任汇报，没想到在张主任看到文稿后，便是劈头盖脸的一顿训斥，说是给市政府报送的文稿太简单，仅是资料的堆积，没有认真分析琢磨，根本没有达到宣传的目的；而在内部报刊上宣传的文稿倒是写的洋洋洒洒的，张主任却很不在意，觉得没有必要。忙活了半天，却没有达到领导要求，让小王感到很是费力不讨好的感觉，心情很是郁闷。然而，张主任也很生气，认为这么一件小事，还整不出个样来，觉得现在的员工怎么都这么差劲。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下哪点？（）

答案解析

[判断题]

适当的控制自己的情绪，自我调节压力是正确的

答案解析

[单选题]

周边绩效是一种过程导向与（）导向的绩效

答案解析

[多选题]

专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点（）

答案解析

[多选题]

岗位设置的基本原则（）

答案解析

[单选题]

莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是（）

答案解析

[多选题]

缓解心理压力的方法有（）。

答案解析

[判断题]

矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。

答案解析