判断题

沟通是意义的传递与理解

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本章节其它试题

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• [单选题]

  某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）

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• [判断题]

  沟通方式可以分为语言沟通（包括口头沟通和书面沟通）、非言语沟通以及网络沟通。

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• [单选题]

  确定工作的一般性质，包括工作种类、自主性、（）、难度、强度和工作完整性

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• [判断题]

  潜能的特征有未显性和可诱发性。

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• [单选题]

  某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。对于任务绩效，描述错误的是（）

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• [多选题]

  绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）四个环节构成

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• [单选题]

  以下不属于执行力的要求？（）

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• [单选题]

  刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？

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• [多选题]

  PDCA是Plan/Do/Check/Action的缩写，即为（）。

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• [单选题]

  认知能力测验由（）个部分组成

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• [判断题]

  效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢，还要考虑其他的因素，始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合。

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• [判断题]

  在绩效评价中，晕轮效应就是指由于个别特性评价而影响整体印象的倾向。

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• [单选题]

  以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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• [单选题]

  绩效的多因性：技能、激励、环境和（）

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• [单选题]

  人们遭遇不良情绪时，正确的处理方式为（）

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