判断题

所谓动态性是指员工的绩效并不是一成不变的。

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本章节其它试题

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• [多选题]

  胜任特征是可以通过不同方法表现出来的员工的（）等

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• [多选题]

  据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）

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• [多选题]

  Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）

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• [单选题]

  胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）

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• [单选题]

  除了完成工作任务以外，企业员工之间还会有（）、相互协调、相互合作的行为

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• [多选题]

  从员工绩效的角度来看，绩效本身具有（）等典型特征。

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• [单选题]

  工作流程设计的基本原则不包括？（）

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• [单选题]

  智商是智力商数的简称（Intelligence Quotient），是通过一系列标准测试测量人在其年龄段的（）发展水平

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• [单选题]

  专业技术人员如何提高自己的情商？（）

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• [多选题]

  据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）

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• [单选题]

  逻辑能力体现在因果关联逻辑、（）逻辑、演绎逻辑等

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• [多选题]

  某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）

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• [判断题]

  创造法，发现和制造新的事物的能力。

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• [判断题]

  当一个人对某个事物拥有强烈的愿望时，就会表现出不同寻常的超人力量。

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• [多选题]

  时间管理有哪几大观念（）

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