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[单选题]
绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括?()
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[判断题]
岗位说明书具有一劳永逸的好处。
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[单选题]
A员工来公司半年有余,因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位,在我们部门也工作了两个月左右时间,但工作绩效就是不高。记得那是05年八、九月的事情,A员工调到我们部门在我们部门的工作还算简单,主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打流水号、贴条形码、贴磁条等基础加工,只要工作认真、仔细,用心做一般人都是能胜任这份工作的,但A始终没法融入进来,当然也就无法将工作干好了。能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征。能力是工作行为的()要素。
答案解析
[多选题]
Mike在公司会计部做成本主管已经3年多了,他对于公司成本核算与分析、成本管理等工作已驾轻就熟,并为公司成本管理作出了很多成绩。可最近,他越来越不喜欢这份工作,感觉现在的工作已无任何挑战和新意,认为总是做同样的工作、非常枯燥,因而对于工作明显兴趣不足,甚至还时不时出现一些错误,领导多次与其谈话,但问题依然存在。对于绩效评价方面,说法正确的是()?
答案解析
[多选题]
目标管理的具体做法分哪几个阶段()
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[单选题]
管理者的角色具有以下特点,不包括?()
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[判断题]
管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况
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[判断题]
潜能的特征有未显性和可诱发性。
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[单选题]
某中药生产企业的管理非常好,员工非常尊重领导,但是这家企业的绩效管理也存在一些问题,基本上不运用金钱奖励措施,因此员工的积极性总是不高。日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质,这种绩效指标确立的方法是()
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[多选题]
岗位设置要根据什么原则()
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[单选题]
由于人格具有较强的稳定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
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[单选题]
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。上述的案例中,公司销售部门不属于高效团队,高效团队的特征不包括()?
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[单选题]
工作设计改变了员工和()的基本关系
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[判断题]
员工技能的提高,可以加速组织技术水平的提升,从而对组织绩效产生消极的影响。
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[多选题]
通常情况下,绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取()
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