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提高自身绩效路径与方法
多选题
作为管理者,应该如何发挥下属的优势呢?有哪些原则可以遵循()
A
要看下属的长处而不是短处
B
要培养下属的长板而不是短板
C
要把下属安置在适合的位子上
D
要给下属展现自己的机会
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[多选题]
通常情况下,绩效信息的来源主要从()以下哪几个主体身上获取?
答案解析
[单选题]
管宁、华歆共园中锄菜,见地有片金,管挥锄与瓦石不异,华捉而掷去之。又尝同席读书,有乘轩冕过门者,宁读如故,歆欲废书出观。宁割席分坐曰:“子非吾友也。”职业价值观的影响因素有()
答案解析
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根据综合值班工程师的岗位工作职责描述,在关注岗位胜任关键工作的基础上,必须测试哪些关键胜任特征要素()
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[判断题]
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[判断题]
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[单选题]
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绩效评价误差的类型有哪些方面()
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[多选题]
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[判断题]
个体态度影响着行为
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[单选题]
创造性思维贵在创新,新颖性程度越大,创造性思维的创造性就()
答案解析
[单选题]
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。上述的案例中,公司销售部门不属于高效团队,高效团队的特征不包括()?
答案解析
[判断题]
在人际关系方面,管理者表现得简单、清松一些。
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[单选题]
周边绩效是一种过程导向与()导向的绩效
答案解析