单选题

职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种（）

A价值取向
B目标取向
C职责取向
D职位取向

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本章节其它试题

[判断题]

工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。

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[单选题]

"绩效"的英文单词是"performance"，这个词在英文中的本意是（）

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[多选题]

直线制组织结构的缺点是（）

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[多选题]

专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪？（）

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[判断题]

口头沟通是指会谈、讨论、会议、演说、吵架以及电话联系等。

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[单选题]

人格的发展是遗传与（）两种因素交互作用的结果

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[多选题]

Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）

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[判断题]

口头沟通是指会谈、讨论、会议、演说、吵架以及电话联系等。

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[单选题]

任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么？（）

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[单选题]

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。下列哪项不属于委员会结构的缺点？（）

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[单选题]

个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度

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[判断题]

客户是一个非常重要的绩效信息来源

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[单选题]

专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

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[多选题]

评价者在评价其下属员工时，喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准，严格化倾向产生的原因有（）

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[判断题]

潜伏阶段是冲突的萌芽期，是感觉阶段。

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