单选题

专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

A碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪
B考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面
C对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场
D专业技术人员是吃技术饭的，是典型的自我激励者

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本章节其它试题

[多选题]

Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。对于任务绩效，描述正确的是（）

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[单选题]

新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（）

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[单选题]

人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和（）风格

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[单选题]

以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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[单选题]

UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（）

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[多选题]

影响专业技术人员社会适应能力的因素有（）

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[单选题]

某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。屈从对方意愿，压制或牺牲自己的利益及医院的冲突处理策略是（）

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[单选题]

常见的绩效指标类型是（）

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[多选题]

专业技术人员的生活适应能力应该是这样的？（）

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[单选题]

常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）

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[单选题]

绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性

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[单选题]

KPI的应用误区是（）

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[多选题]

工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）

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[多选题]

一份完整的岗位说明书还包括（）等方面

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[判断题]

任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。

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