判断题

能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任特征的唯一标准

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[单选题]

UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（）

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[判断题]

绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。

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[单选题]

以下哪项不是周边绩效的特点？（）

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[判断题]

360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可。

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[多选题]

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。属于组织特征的是（）

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[单选题]

刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？

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[多选题]

据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）

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[判断题]

360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司。

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[单选题]

工作分析又称（）分析或职务分析

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[判断题]

任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。

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[判断题]

价值观反映人们的认知和需求状况。

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[多选题]

专业技术人员在树立正确的职业价值观的同时，还要处理好以下哪些关系（）

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[单选题]

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）

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[多选题]

情商的类别（）

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[判断题]

一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等

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