判断题

岗位说明书具有一劳永逸的好处。

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本章节其它试题

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• [判断题]

  情商管理不仅对生活影响巨大，而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了。

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• [单选题]

  专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

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• [判断题]

  沟通是意义的传递与理解

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• [单选题]

  某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。 对于绩效辅导说法错误的是（）？

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• [单选题]

  职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种（）

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• [多选题]

  Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）

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• [判断题]

  反馈不必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确

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• [单选题]

  某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。对于任务绩效，描述错误的是（）

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• [单选题]

  由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用

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• [单选题]

  沟通的最高境界是心灵的沟通，良好沟通的基础是要有一个良好的（）

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• [判断题]

  潜伏阶段是冲突的萌芽期，是感觉阶段。

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• [判断题]

  矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。

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• [判断题]

  绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。

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• [单选题]

  从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（）。

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• [多选题]

  绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的（）

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