判断题

能力不同于知识，知识的掌握并不等于能力的必然发展。

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本章节其它试题

[多选题]

绩效定量管理法采用了哪些评价方法（）

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[多选题]

绩效评价误差的类型有哪些方面（）

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[多选题]

所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下三个方面（）

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[单选题]

专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

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[单选题]

某部门打印工作一直由AAA来做，这个岗位比较辛苦，整个中心需打印的片子都由他一个人打印（安排2个人没必要，机子有限）尤其是每快到月底的时候，打印机旁边就要堆上近百本的稿子需出硫酸纸等着下厂。对于该部门的工作来说好像每次都卡在了这一块（也可能这是最后一个环节的原因）。所以，为了赶上进度他经常要加通宵，但是真正的加出效率来了吗？如果加不出效率，那还不如不加。个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是（）

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[判断题]

能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任特征的唯一标准

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[单选题]

新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（）

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[单选题]

由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用

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[单选题]

以下哪项不是工作设计的基本目的？（）

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[单选题]

专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

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[单选题]

李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）

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[单选题]

专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？（）

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[多选题]

职能制组织结构的优点是（）

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[多选题]

某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。通过上述案例我们可以了解到（）

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[单选题]

桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业，为了使员工准时上班，实行打卡制度，每天打卡三次，早上八点半之前打卡一次，中午12点至1：30之间打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之间打卡为迟到，前三次迟到不扣工资，之后依次累加，中午到了而忘记打卡，前三次每次扣5元，之后从30元依次累加，肖某为本公司员工，由于忘记打卡而导致扣掉工资，但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作，却被扣去工资，经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资，引起了员工的不满。案例忽视了绩效反馈的（）功能。

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