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提高自身绩效路径与方法
单选题
某饮料公司老板非常聪明,精力也特别充沛,一个星期可以出3次差,在全国各地跑,总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会,等到饭吃完的时候,会也就开完了,她将自己的工作能力当成下属的工作能力,因此考评标准总是比同类公司要高一点,而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板,但每次开完会之后,大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成,每个人都有挫折感和失败感,于是,这位老板的下属流失总是非常严重。组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是()
A
地位
B
角色
C
权力
D
义务
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本章节其它试题
[多选题]
专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工作中一般具有下列特点()
答案解析
[判断题]
低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向,员工会变得不知所措
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[单选题]
新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()
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[多选题]
不管什么类型的组织中的管理者,也不管他处于哪一管理层次,所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面()
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[判断题]
对于技术性的工作而言,最优秀的往往是哪些学历的人,操作能力和经验起不了多大作用。
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[多选题]
通常情况下,绩效信息的来源主要从()以下哪几个主体身上获取?
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[单选题]
认知能力测验由()个部分组成
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[判断题]
决策只需要考虑到自己部门,效率较低,不用灵活的适应市场的变化。
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[判断题]
对任何一个组织而言,如何有效地调动员工的积极性,挖掘他们的创造潜力,持续地提高他们的绩效水平,都不重要。
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[判断题]
网络沟通是指组织通过基于信息技术的计算机网络来实现组织内部和组织外部的沟通。
答案解析
[单选题]
工作分析又称()分析或职务分析
答案解析
[判断题]
当人们之间相互作用,以完成实现目标的基本活动时,组织就存在了。
答案解析
[多选题]
三百多年前,一位奥地利医生给一个胸腔有疾的人看病,由于当时还没有发明出听诊器和X射线光透视技术,医生无法发现病在哪里,病人不治而亡,后来经尸体解剖,才知道死者的胸腔已经发炎化脓,而且胸腔内积了不少水。结果这位医生非常自责,决心要研究判断胸腔积水的方法,但久思不得其解。恰巧,这位医生的父亲是个精明的卖酒商,父亲不仅能识别酒的好坏,而且不用开桶,只要用手指敲敲酒桶,就能估量出桶里面酒的数量。医生在他父亲敲酒桶举动的启发下想到人的胸腔不是和酒桶有相似之处吗?父亲既然通过敲酒桶发出的声响可以判断桶里有多少酒,那么,如果人的胸腔内积了水,敲起来的声音也一定和正常人不一样。此后,这个医生再给病人检查胸部时,就用手敲敲听听;他通过对许多病人和正常人的胸部的敲击比较,终于能从几个部位的敲击声中,诊断出胸腔是否有病?这种诊断方法就是现在医学上所称的“叩诊法”。后来,这种“叩诊法”得到了进一步的发展。1861年的某一天,法国男医生雷克给一位心脏有病的贵妇人看病时,为难了。正在为难之际,他忽然想起了自己在参与孩子游戏活动中的一件事情,孩子们在一棵圆木的一头用针乱划,另一头用耳朵贴近圆木能听到搔刮声,而且还很清晰。在此事的启发下,他请人拿来一张纸,把纸紧紧卷成一个圆筒,一端放在那妇人的心脏部位,另一端贴在自己的耳朵上,果然听到病人的心率声,甚至于比直接用耳朵贴着病人胸部听的效果更好。后来他就根据这一原理,把卷纸改成小圆木,再改成现在的橡皮管,另一头改进为贴在病患者胸部能产生共鸣的小盒,就成了现在的听诊器。创造性思维有哪些特征?()
答案解析
[判断题]
个体态度影响着行为
答案解析
[多选题]
冲突具体可以分为()
答案解析