判断题

工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。

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本章节其它试题

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• [单选题]

  以下哪项不是工作设计的形式？（）

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• [单选题]

  某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）

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• [判断题]

  书面沟通是指布告、通知、刊物、书面报告等。

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• [判断题]

  管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况

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• [单选题]

  常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）？

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• [单选题]

  UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（）

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• [单选题]

  工作分析的内容不包括哪项？（）

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• [判断题]

  周边绩效的提出就是为了弥补传统的绩效考核方法的不足。

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• [单选题]

  行为法的类型包括（）

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• [单选题]

  胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）

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• [单选题]

  专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

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• [判断题]

  现实操作中，有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确

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• [判断题]

  个体态度影响着行为

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• [单选题]

  以下哪个不是潜能开发的小技巧？（）

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• [判断题]

  绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。

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