单选题

（）价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素

• A工作
• B世界
• C职业
• D个人

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本章节其它试题

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• [判断题]

  效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢，还要考虑其他的因素，始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合。

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• [多选题]

  目标表示最后结果，自然目标管理也就重视结果，强调（）

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  专业技术人员是吃“技术饭”的，是典型的自我激励者。与管理人员相比，专业技术人员的角色具有以下特点（）

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• [判断题]

  想象力是人类运用储存在大脑中的信息进行综合分析、推断和设想的思维能力。

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• [单选题]

  绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（）

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• [单选题]

  某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。

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• [单选题]

  工作分析又称（）分析或职务分析

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• [单选题]

  现代绩效考评中员工绩效的内容一般涵盖（）

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• [单选题]

  A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书，其中的误区是（）

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• [判断题]

  首因效应也称为第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。

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• [单选题]

  组织结构可以从三个方面来衡量，不包括？（）

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• [单选题]

  认知能力测验由（）个部分组成

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• [单选题]

  要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

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• [判断题]

  遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以。摆脱逆境，此为最佳选择。

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• [多选题]

  事业部制组织结构的缺点是（）

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