多选题

建立胜任特征模型一般有哪几个步骤（）

A明确目标
B定义绩效标准
C选取分析效标样本
D收集获取效标样本胜任特征数据信息

输入验证码即可查看答案与专家解析：

本章节其它试题

[判断题]

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

答案解析

[单选题]

从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（）。

答案解析

[判断题]

口头沟通是指会谈、讨论、会议、演说、吵架以及电话联系等。

答案解析

[单选题]

常见的绩效指标类型是（）

答案解析

[单选题]

某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于绩效辅导说法错误的是（）

答案解析

[单选题]

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。下列哪项不属于委员会结构的缺点？（）

答案解析

[判断题]

团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。

答案解析

[多选题]

通常情况下，绩效信息的来源主要从（）以下哪几个主体身上获取？

答案解析

[单选题]

冲突具体可以分为（）

答案解析

[单选题]

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）

答案解析

[单选题]

职业价值观受（）因素的影响

答案解析

[多选题]

常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）

答案解析

[单选题]

工作协作关系包括（）部分

答案解析

[多选题]

逆商指人们面对逆境时的反应方式，即（）能力

答案解析

[单选题]

任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么？（）

答案解析