判断题

潜能从广义上讲就是潜在的能力，它深藏在我们的深层意识当中，一旦受到外部刺激，就可能转化为显在能力，即通常所讲的能力。它是人类原本具备却忘记使用的能力。

---

正确答案

输入验证码即可查看答案与专家解析：

确定

---

答案解析

---

本章节其它试题

---

• [判断题]

  当我们以个体的某一种形成对个体的一个总体印象时，就会受到晕轮效应的影响

  答案解析

---

• [多选题]

  绩效管理是为了达成以下（）的目的

  答案解析

---

• [多选题]

  流程再造的成功关键（）

  答案解析

---

• [单选题]

  绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括？（）

  答案解析

---

• [多选题]

  逆商指人们面对逆境时的反应方式，即（）能力

  答案解析

---

• [单选题]

  冲突具体可以分为（）

  答案解析

---

• [判断题]

  现实操作中，有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确

  答案解析

---

• [单选题]

  确定工作的一般性质，包括工作种类、自主性、（）、难度、强度和工作完整性

  答案解析

---

• [单选题]

  工作分析的意义不包括哪个方面？（）

  答案解析

---

• [单选题]

  以下哪个不是潜能开发的小技巧？（）

  答案解析

---

• [单选题]

  某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。对于任务绩效，描述错误的是（）

  答案解析

---

• [单选题]

  智力的构成通常包括（）分析判断能力、思维能力、应变能力

  答案解析

---

• [单选题]

  职业价值观也叫（）价值观

  答案解析

---

• [多选题]

  岗位设置的基本原则（）

  答案解析

---

• [单选题]

  直线制又称（）结构

  答案解析

---