判断题

完整的沟通过程包括输出者、信息、渠道、干扰、反馈等五个主要因素。

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本章节其它试题

[单选题]

职业价值观受（）因素的影响

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[多选题]

绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）四个环节构成

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[多选题]

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）

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[判断题]

现实操作中，有很多人将“绩效管理”曲解为秋后算账式的“绩效考核”这样做非常正确

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[单选题]

平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（）

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[单选题]

冲突具体可以分为（）

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[多选题]

岗位设置要根据什么原则（）

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[单选题]

Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。组织结构中最早也是最简单的组织形式是（）

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[多选题]

认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的（）

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[多选题]

分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）

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[多选题]

自陈量表题目的形式（）和数字量表式等.

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[多选题]

某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中，员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是（）？

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[判断题]

在组织里，每个人都处在一种错综复杂的人际关系网中，彼此之间或者平级，或者上下级，在面对同一个问题就会有不同的理解和处理，不同的观点碰撞，在处理不当的情况下就形成了矛盾和冲突。

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[多选题]

编码是指信息以相应的（）或者其他形式表达出来的过程

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[多选题]

组织结构对组织的重要意义主要体现在以下哪些方面（）

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