判断题

平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡

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本章节其它试题

[单选题]

专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

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[多选题]

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。属于组织特征的是（）

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[判断题]

工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越大。

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[判断题]

遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以。摆脱逆境，此为最佳选择。

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[单选题]

莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是（）

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[多选题]

对于专业技术人员来说，在工作中如何才能扬长避短，发挥出自己的能力优势呢？具体来说，要做到以下几点（）

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[判断题]

冲突产生的原因不包括个人因素。

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[多选题]

专业技术人员如何正确认识自我，塑造良好的个人形象？（）

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[多选题]

很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

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[判断题]

绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。

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[多选题]

时间管理的三大观念（）

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[单选题]

某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出3次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点，而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板，但每次开完会之后，大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。下列哪项不是人力成本所包含的内容？（）

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[单选题]

以下不属于工作设计内容的是（）

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[单选题]

职能制又称（）

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[多选题]

专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面（）

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