网站首页
学历类
大学
历史学
世界建筑史
中外政治思想史
中国通史
科学技术发展简史
简明中国古代史
科学发展简史
自然科学发展简史
世界近代史
西方政治思想史
工业设计史
史学概论
世界上古史
中国教育史
中国书法史
西方文论史
明清小说史
法学
反间谍法
宪法学
合同法
合同与合同法
经济学
政府经济学
政治经济学
艺术学
艺术概论
文学
中国现当代文学名著导读
鲁迅作品赏析
新闻学与传播学
基础写作
哲学
马克思主义哲学原著
理学
物理学
物理学综合
工学
机械工程
金属、支座、土工合成材料类
管理类
管理学
计算机科学
社会学
社会学综合
汽车专业
汽车构造
发动机
曲柄连杆机构
配气机构
汽油机燃料供给系
财经商贸
电子商务
电子商务运营专才
医学
生物医学安全防护
高等教育自学考试(自考)
公共课自考
04729大学语文
00051管理系统中的计算机应用
经济类自考
06091薪酬管理
法学类自考
00259公证与律师制度
文学类自考
09235设计原理概论
工学类自考
02440混凝土结构设计
教育类自考
00387幼儿园组织与管理
医学类自考
02901病理学
专升本考试
专升本英语
专升本考试(大学语文)
专升本考试(医学综合)
专升本考试(政治)
专升本考试(高等数学)
专升本考试(艺术概论)
普通考研
国家统考科目
考研政治
考研英语
考研护理综合
硕士在职联考
工商管理硕士(MBA)
再教育
技术人员公需科目
低碳经济考试
创新与创业能力建设
科研方法与论文写作继续教育
潜力激活与创造力开发继续教育
提高自身绩效路径与方法
计算机网络信息安全与管理
素质教育概论继续教育
职业生涯规划与管理继续教育
权益保护继续教育
互联网监管与网络道德建设
技术创新的理论与方法
作风建设继续教育
物联网技术与应用
当代科学技术新知识
人文素养和科学素养的培育
团队建设与创新
信息化能力建设继续教育
实现伟大中国梦
马克思主义哲学及其社会实践意义
团队合作能力和创新团队建设
沟通与协调能力继续教育
职业幸福感的提升
实用现场急救技术继续教育
网页设计与制作继续教育
形象塑造与礼仪修养继续教育
目标与时间管理继续教育
创新能力培养与提高
社会保险法、工伤保险条例继续教育
传统文化与法治中国继续教育
信息化建设与信息安全
信息技术与信息安全
突发事件应急处理继续教育
事业单位人事管理继续教育
大众创业与转型机遇
维权与侵权继续教育
科技与创新继续教育
合作与共赢继续教育
普法与全面推进依法治国
医学类
医药卫生考试
深圳药师上岗能力测试
法律法规类
药学类
中药学类
卫生资格(中初级)
主治医师考试
内科主治医师
内科学主治医师
内分泌主治医师
医学高级职称
临床正副高
病理学(医学高级)
执业医师考试
临床执业医师实践技能
临床执业医师
临床执业助理医师
口腔执业医师
口腔执业助理医师
公卫执业医师
职业技能
关于本站
当前位置:
首页
>
再教育
>
技术人员公需科目
>
提高自身绩效路径与方法
单选题
任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么?()
A
周边绩效行为是硬性行为,它不受情境等因素的限制,直接作用于组织效率;
B
周边绩效行为是软性行为,它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响,它是一种可由外界刺激、诱发的行为,而本质是一种自我控制的自由裁量的行为
C
任务绩效行为是硬性行为,它不受情境等因素的限制,直接作用于组织效率;
D
它们关注于完成任务本身还是人际互动。两者关注点不同
正确答案
输入验证码即可查看答案与专家解析:
确定
答案解析
<< 上一题
下一题 >>
本章节其它试题
[判断题]
信息是指在沟通过程中传给接受者的消息
答案解析
[判断题]
岗位分析具有明确岗位职责,提高工作绩效等好处。
答案解析
[单选题]
桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次,早上八点半之前打卡一次,中午12点至1:30之间打卡一次,下午5:30之后打卡一次,早上8:30至9:00之间打卡为迟到,前三次迟到不扣工资,之后依次累加,中午到了而忘记打卡,前三次每次扣5元,之后从30元依次累加,肖某为本公司员工,由于忘记打卡而导致扣掉工资,但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作,却被扣去工资,经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。上述的案例中,在规定内容中缺少的是()
答案解析
[判断题]
矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动,提供产品和服务,形成集体优势。
答案解析
[单选题]
胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()
答案解析
[单选题]
绩效管理流程是一个完整的系统,它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成
答案解析
[多选题]
Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前,她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理,她工作细致、勤快。晋升后,她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施,这对她而言很有难度,尽管她很努力,可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领,她自己感到很受挫,上级也感觉失望。对于员工绩效,描述潜力观说法正确的是()
答案解析
[单选题]
以下哪个不是潜能开发的小技巧?()
答案解析
[单选题]
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。上述的案例中,公司销售部门不属于高效团队,高效团队的特征不包括()
答案解析
[单选题]
某饮料公司老板非常聪明,精力也特别充沛,一个星期可以出3次差,在全国各地跑,总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会,等到饭吃完的时候,会也就开完了,她将自己的工作能力当成下属的工作能力,因此考评标准总是比同类公司要高一点,而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板,但每次开完会之后,大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成,每个人都有挫折感和失败感,于是,这位老板的下属流失总是非常严重。组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是()
答案解析
[多选题]
目标管理的特点()
答案解析
[单选题]
人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和()风格
答案解析
[判断题]
任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。
答案解析
[判断题]
冲突产生的原因只有一个就是缺少沟通
答案解析
[判断题]
工作分析在组织与人力资源管理中扮演着不重要的角色,对于企业战略的落地和组织的优化不具有意义。
答案解析