判断题

360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可。

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本章节其它试题

[多选题]

压力的来源（）

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[单选题]

专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）

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[单选题]

人格的主要特征不包括？（）

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[单选题]

认知能力测验由（）个部分组成

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[多选题]

直线制组织结构的缺点是（）

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[单选题]

冲突具体可以分为（）

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[判断题]

高度的专业化分工使各个部门的眼界比较狭窄，使他们往往更不重视部门绩效

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[判断题]

潜能从广义上讲就是潜在的能力，它深藏在我们的深层意识当中，一旦受到外部刺激，就可能转化为显在能力，即通常所讲的能力。它是人类原本具备却忘记使用的能力。

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[单选题]

组织绩效是指作为一个整体的组织自身的（）以及在多大程度上达成了组织的预定目标

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[单选题]

组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（）

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[单选题]

Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点？（）

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[单选题]

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。对于任务绩效，描述错误的是（）

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[多选题]

绩效定量管理法采用了三类评价方法（）

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[多选题]

专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪？（）

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[单选题]

职业价值观也叫（）价值观

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