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最新再教育试题
[多选题]
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
答案解析
[多选题]
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面()
答案解析
[多选题]
口头沟通是指()以及电话联系等
答案解析
[多选题]
胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面()
答案解析
[多选题]
专业技术人员的生活适应能力应该是这样的?()
答案解析
[多选题]
时间管理的三大观念()
答案解析
[多选题]
编码是指信息以相应的()或者其他形式表达出来的过程
答案解析
[单选题]
以下不属于执行力的要求?()
答案解析
[单选题]
绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括?()
答案解析
[单选题]
绩效管理流程是一个完整的系统,它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成
答案解析
[单选题]
谷歌OKR的优点不包括?()
答案解析
[单选题]
智商是智力商数的简称(Intelligence Quotient),是通过一系列标准测试测量人在其年龄段的()发展水平
答案解析
[单选题]
目标管理又称为成果管理,俗称()
答案解析
[单选题]
专业技术人员的特点不包括?()
答案解析
[多选题]
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在20多家分公司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。在上述案例中,员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()?
答案解析
[多选题]
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在20多家分公司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()
答案解析
[单选题]
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题,绩效沟通需要收集的信息不包括()?
答案解析
[多选题]
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。上述案例中,刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点?()
答案解析
[判断题]
情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种。
答案解析
[判断题]
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其间接结果是岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范。
答案解析
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