判断题

岗位分析的主要办法只能单独使用

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确定

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答案解析

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本章节其它试题

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• [单选题]

  李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）

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• [单选题]

  由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用

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• [单选题]

  矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

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• [多选题]

  直线制组织结构的优点是（）

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• [多选题]

  霍兰德将人格分哪几大型（）

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• [单选题]

  以下哪种不是工作设计的方法？（）

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• [单选题]

  网络型结构这种结构又称为（）

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• [多选题]

  在心理学的意义上，人格是指不同于认知能力的人的其他心理成分，通常包括（）兴趣、品德等

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• [多选题]

  通常情况下，绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取（）

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• [多选题]

  绩效定量管理法采用了哪些评价方法（）

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• [多选题]

  专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪？（）

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• [多选题]

  直线制组织结构的缺点是（）

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• [多选题]

  岗位设置的基本原则（）

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• [判断题]

  能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任特征的唯一标准

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• [单选题]

  任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么？（）

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