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多选题
工作分析与岗位设置既有一定的区别,同时二者又()
A
复杂性
B
相互促进
C
紧密联系
D
集权化
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[单选题]
要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()
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工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
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如果组织中的重要决策通过口头方式在权力金字塔中上下传送,则信息失真的可能性相当小。
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个体态度影响着行为
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直线制又称()结构
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Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前,她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理,她工作细致、勤快。晋升后,她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施,这对她而言很有难度,尽管她很努力,可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领,她自己感到很受挫,上级也感觉失望。对于员工绩效,描述潜力观说法正确的是()
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团队是指两个或两个以上的成员组成的,相互影响,相互协调以实现目标的工作群体
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服务型的人希望用自己的()技巧帮助别人
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工作说明书编制的注意事项()
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[单选题]
某中药生产企业的管理非常好,员工非常尊重领导,但是这家企业的绩效管理也存在一些问题,基本上不运用金钱奖励措施,因此员工的积极性总是不高。日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质,这种绩效指标确立的方法是()
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[多选题]
“情商”指的是()“直觉”等一些情绪反应的程度。
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[判断题]
机械型工作设计法。它强调要找到一种能够使效率最大化的最简单的方式来构建工作,降低工作的复杂程度,从而提高人的效率。
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[多选题]
专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工作中一般具有下列特点()
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[多选题]
Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真,在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则认为,Bill的能力和工作积极性都不错,但总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是()
答案解析
[多选题]
岗位设置要根据什么原则()
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