判断题

当我们以个体的某一种形成对个体的一个总体印象时，就会受到晕轮效应的影响

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  组织结构可以从三个方面来衡量（）

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  作为一名管理者，必须具备以下哪几个技能？（）

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  直线制又称（）结构

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• [判断题]

  地位是指在正式组织结构中的职位。

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• [单选题]

  A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书，其中的误区是（）

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• [单选题]

  从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（）

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• [判断题]

  缺乏沟通是产生人际冲突的主要原因之一。

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  绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（）

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• [多选题]

  专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪？（）

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• [多选题]

  据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）

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• [单选题]

  矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

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• [判断题]

  低情商的典型表现：自信而不自满，很乐观，很幽默，能站在别人的角度想问题，有较好的人际关系，做事不怕难，心理承受能力强，能应对大多数的问题。

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• [多选题]

  作为管理者，应该如何发挥下属的优势呢？有哪些原则可以遵循（）

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• [多选题]

  由于专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点（）

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• [判断题]

  情商管理不仅对生活影响巨大，而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了。

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