单选题

某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是（）

• A问卷调查法
• B个案研究法
• C访谈法
• D专题访谈法

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正确答案

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确定

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答案解析

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本章节其它试题

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• [单选题]

  某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。 对于绩效辅导说法错误的是（）？

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• [判断题]

  360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少

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• [多选题]

  绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的，概括起来可以分为（）

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• [判断题]

  绩效评价仅仅关注员的过去而已

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• [单选题]

  情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括（）

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  矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

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  管理者的角色具有以下特点，不包括？（）

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• [多选题]

  流程再造的成功关键（）

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• [判断题]

  口头沟通是指会谈、讨论、会议、演说、吵架以及电话联系等。

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• [单选题]

  目标管理又称为成果管理，俗称（）

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• [多选题]

  专业技术人员职业压力下的生理状况有哪些？（）

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• [判断题]

  矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。

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• [多选题]

  胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面（）

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• [多选题]

  目标管理的具体做法分三个阶段（）

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• [多选题]

  中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）

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