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提高自身绩效路径与方法
单选题
矩阵制最明显的特征就在于,它突破了统一指挥的框架,员工同时受到职能经理和产品经理的()
A
单重领导
B
双重领导
C
个人领导
D
直接领
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工作流程首先要分析员工个人的工作流程
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无论是对于组织还是个人,机会对绩效的影响都是至关重要的。
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桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次,早上八点半之前打卡一次,中午12点至1:30之间打卡一次,下午5:30之后打卡一次,早上8:30至9:00之间打卡为迟到,前三次迟到不扣工资,之后依次累加,中午到了而忘记打卡,前三次每次扣5元,之后从30元依次累加,肖某为本公司员工,由于忘记打卡而导致扣掉工资,但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作,却被扣去工资,经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。案例忽视了绩效反馈的()功能。
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工作分析在组织与人力资源管理中扮演着不重要的角色,对于企业战略的落地和组织的优化不具有意义。
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很多沟通是由于误解或不准确造成的,因此沟通时要避免出现只传递而没有反馈的状况。
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作为一名管理者,必须具备以下哪几个技能?()
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人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。
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[单选题]
谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项?()
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