单选题

组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、（）和有序

A持久
B控制
C目标
D环境

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本章节其它试题

[单选题]

职能制又称（）

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[判断题]

如果组织中的重要决策通过口头方式在权力金字塔中上下传送，则信息失真的可能性相当小。

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[单选题]

管理者的角色具有以下特点，不包括（）

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[单选题]

李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）

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[判断题]

平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大

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[判断题]

绩效管理是以组织战略为导向的

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[判断题]

员工技能的提高，可以加速组织技术水平的提升，从而对组织绩效产生消极的影响。

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[判断题]

岗位说明书具有一劳永逸的好处。

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[判断题]

决策只需要考虑到自己部门，效率较低，不用灵活的适应市场的变化。

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[判断题]

创造法，发现和制造新的事物的能力。

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[单选题]

智力的构成通常包括（）分析判断能力、思维能力、应变能力

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[单选题]

1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360度反馈”，表现评等为第3等时，代表本人未完成业务承诺（PBC），必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，可能被处以6个月的留公司查看的处分。评等2代表完成目标，得到1的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。对于流程再造的方法说法错误的是（）

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[判断题]

矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。

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[单选题]

工作流程设计的基本原则不包括？（）

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[多选题]

绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的（）

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