判断题

信息是指在沟通过程中传给接受者的消息

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本章节其它试题

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• [多选题]

  目标管理又称为成果管理，俗称责任制，它是在泰勒的（）的基础上，形成的一套管理制度。

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• [单选题]

  A员工来公司半年有余，因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位，在我们部门也工作了两个月左右时间，但工作绩效就是不高。记得那是05年八、九月的事情，A员工调到我们部门在我们部门的工作还算简单，主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打流水号、贴条形码、贴磁条等基础加工，只要工作认真、仔细，用心做一般人都是能胜任这份工作的，但A始终没法融入进来，当然也就无法将工作干好了。能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征。能力是工作行为的（）要素。

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• [单选题]

  常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

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• [多选题]

  专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪？（）

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• [判断题]

  管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。

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• [单选题]

  直线制又称（）结构

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• [单选题]

  职业价值观受（）因素的影响

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• [单选题]

  胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）

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• [单选题]

  认知能力测验由（）个部分组成

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• [判断题]

  沟通不包含意义的传递

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• [单选题]

  要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

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• [单选题]

  A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书，其中的误区是（）

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• [单选题]

  工作分析的内容不包括哪项？（）

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• [多选题]

  由于专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点（）

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• [单选题]

  矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

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