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提高自身绩效路径与方法
单选题
要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()
A
加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平
B
制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化
C
绩效考核不需要合适的工具
D
通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
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本章节其它试题
[判断题]
工作设计,是指为了有效的达到组织目标,通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计,满足员工与工作的有关要求,最终提高工作绩效的一种管理方法。
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常见的绩效指标类型是?()
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专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()
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直线制组织结构的缺点是()
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矩阵制最明显的特征就在于,它突破了统一指挥的框架,员工同时受到职能经理和产品经理的()
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UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景,多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念:客户成功,我们成功;以人为本,共同成长;东方智慧,西方创新;追求创新,勇争第一;高效运转,注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”,她是指为了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂,建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司,不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。从上述案例中,我们可以看出()
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绩效管理流程是一个完整的系统,它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成
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智力(Intelligence)通常叫智慧,也叫()
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[判断题]
绩效辅导阶段实际上就是绩效计划的整个实施阶段
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组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、()和有序
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常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()?
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编码是指信息以相应的()或者其他形式表达出来的过程
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[多选题]
目标管理又称为成果管理,俗称责任制,它是在泰勒的()的基础上,形成的一套管理制度。
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